坚定不移地以六个继续为指导，认真实践科学发展
——总厂召开07年工作会议
2008年1月30日下午，总厂在105会议室召开2007年工作总结会议，全厂副部以上干部均参加了会议，会议由党委书记周志魁同志主持，主要围绕07年重点工作及08年指导思路进行了分析和部署，并对广药集团07年工作总结会的主要精神进行了传达和贯彻。
在财务部、经营部、生产技术部、人力资源部、药研所、工程部、企管部和质管部先后作了重点发言之后，各分管厂级领导也分别就各项工作作了总结和要求，其中，周志魁书记对如何进一步做好职工思想动态分析、安全维稳综治以及党风廉政建设等几大项工作作了强调，并对近期集团纪委的文件进行了传达。王文楚总经理也重点对厂内各部门间协调作出要求。
陈矛董事长在会议最后作了重要讲话，陈总首先对一年来每个部门的工作表现及成绩进行了逐项点评。同时对集团07年工作总结会议精神进行了传达，通报了集团及各司属企业的发展情况，明确了2008年的经济指标任务。对于如何进一步加快08年的发展，陈总在发言中指出，要以继续贯彻落实07年提出的“六个继续”为指导方针，在观念创新、基础管理、生产改良、市场拓展、政策研究、党建综治等六项工作上继续下大功夫。并结合目前提出的解放思想，创新观念的工作要求，进一步实践科学发展。陈总强调，在总厂内部，部分管理干部在观念创新上仍然没有跟不上企业发展步伐，存在思想滞后的现象，不能积极的配合企业发展需要。同时在基础管理方面仍然有待进一步加强。
陈总最后就几项重点工作进行了具体部署：
一是确实解决好工艺质量问题，有力确保产品质量。对工艺质量攻关工作要做好月度季度计划，并进行落实和跟踪。
二是经营销售要继续保持竞争力，既要竞资格，又要增份额，特别是龙头品种阿莫西林的量价稳定和OTC品种的增长问题。
三是生产流程的调节与改进要有有效性，保证产品供给。
四是进一步加强政策学习与应用，适应政策变化。如新劳动合同法、新会计法及新药品注册办法等，各部门负责人要成为本部门工作领域的政策专家。
五是加强计划与预算工作，强化沟通与协作，处理好内外沟通和上下沟通问题。
六是加快推行ERP和信息化工作，各部门负责人要亲自负责，抓好落实。
七是落实好新制度的实施和绩效考核方案，部门负责人要熟悉掌握本部门制度。努力通过信息化手段实现绩效考核。
八是加快侨光固体制剂的整合事宜，由郑丽真副总经理牵头办理相关药政事宜。
总之，各部门要齐心协力，努力解放思想，创新观念，围绕新一年的目标任务，加大工作力度，以实际成果迎接建厂35周年！
