紧扣总厂“十五五”数字化转型战略，针对制造部门仓储管理品类繁杂、领用耗时长、盘点耗时久等核心痛点，制造二部党支部坚持党建与业务同谋划、同部署、同推进，以“党建红”引领“数智蓝”，组建由党员骨干牵头、设备技术人员协同的攻关小组，推动第二制造部仓储数字化落地见效。  

党员带头挑重担，分工协作破难题。面对五金仓、劳保仓2500余种物料规格繁杂、堆放无序的难题，党员骨干亮身份、挑重担，带头认领最繁重的任务。党员黄雨林主动扛起物料编码难点任务，他逐一核对每一种物料的规格、型号、材质与用途，筑牢数字化管理数据基础；郑远锋带领机修团队耗时一周，深入仓库摸排货架布局的堵点盲区，优化货架分区设计；王史彪对接智能设备厂家，全程跟进设备安装、调试，保障转型工作稳步推进。将支部将组织优势转化为攻坚破难的强大动能，推动转型工作稳步落地。

精准智改落地，转型成效显著。以一线摸排为基础、方案优化为抓手，团队成功构建“货架优化+智能设备+系统互通”三位一体数字化仓库。改造后，仓库管理彻底摆脱传统人工记账、手动盘点的局限，实现扫码秒出入库、一键盘点查库存、数据实时同步更新，达到“降本、增效、提质”的核心目标。

此次第二制造部仓储数字化转型是党建与业务深度融合的生动实践，不仅有效破解了仓储管理的痛点难题，更进一步增强了党支部的凝聚力、战斗力和向心力。下一步，制造二部党支部将持续深化党建领航强根基的实践路径，不断拓展数字化转型的广度与深度，为推动总厂转型发展贡献力量。