2012年是广药集团的转型超越年,广药集团以率先加快转型升级、建设幸福广药为核心,全面实施转型超越136工程。围绕广药集团的部署,白云山总厂提出了抓好质量提升,给力转型超越,为集团实现400亿工程做贡献的工作主题,并提出了八项工作重点。

一年来，我们第三制造部紧密围绕“质量提升”的主题——“工作质量决定成败，产品质量赢得未来”，通过工作质量的提升，来保证、改进产品质量；通过工作质量的提升，从而达到更加符合现代企业管理要求！第三制造部全体员工严把质量关，团结一致，在各项工作中切实贯彻2012年工作主题，高品质完成生产目标， 2012年全年产量6965.91万瓶，同比增长了18.57%，全年产值47789.94万元，同比增长了37.22％。

改变粉针单瓶包装模式，提高产量。白云山总厂2012年全面实施基本药品电子监管码系统生产，第三制造部全力配合做好包材转换环节的理顺和监管码生产线的定置、安装以及上岗培训等工作，通过最大化激活员工的潜能和合理使用场地，提高生产安全性，达到提高产品质量，降低生产成本。粉针的单瓶包装改变模式后，进仓量不足的瓶颈现象及库存周转减少，粉针产量增长明显，而且能耗也跟着相应减少，收到较好的成效。

降低粉针充氮品种残氧量。第三制造部技术人员结合当前设备实际情况，采取增加在线产品的检测频率，并及时反馈检测的数据并设定残氧量的数值上限，要求在生产过程中产品的残氧量一旦接近或超出上限要立即进行调整，尽量保证产品的残氧量在5%左右。

积极配合新粉针项目筹建工作。第三制造部领导随同新粉针大楼项目组到先进设备厂家以及制药企业进行考察，带回许多宝贵的资料和经验，对同类设备进行对比，择优选择最适合第三制造部粉针产品的设备类型，同时通过对比几个设计院的新粉针大楼设计图纸，全面分析考虑，选择符合第三制造部情况的工艺图纸，为新粉针大楼的顺利投产奠定坚实的基础。

一年来，我们第三制造部取得的每一点成绩，都得益于总厂领导的关怀和指导，得益于相关部门的支持协助，更有赖于第三制造部全体员工的共同努力。相信总厂在集团“十二五”发展规划的引领下，在“136”发展方略及“11X”发展模式的指导下，再接再励，一定能为广药集团大南药建设做出更大的贡献，实现龙腾虎跃！

壬辰随风去，癸巳踏雪来，新春新气象，新年新希望，展望 2013年，第三制造部将一如既往团结一致，圆满完成各项任务，并努力抓住新机遇，迎接新挑战，谋求新突破，实现新跨越。我们坚信，“为了理想，我们坚持，因为坚持，我们在一起，因为在一起，我们的明天会更加美好”。