近几年来，白云山制药总厂第三制造部开展创新管理模式，把新粉针生产线打造成总厂现场管理标杆的活动一直如火如荼的进行中。而班组长在现场管理中起到举足轻重的地位，结合总厂人力资源部组织的打造金牌班组长培训，我部精心安排了一场优秀班组建设与班组长胜任能力塑造的培训课程。

8月24号，在第三制造部的会议室，34名班组长参加了该课程的培训。对于这次培训，总厂人力资源部赵凯部长十分重视，从审阅课件，到给予现场互动题目的建议，都给我们提供了很大的帮助和支持，还委派培训主任专员郑津津参与了我们的课程，并为现场互动环节带来了礼品。制造三部部长叶万青也十分重视这次培训并亲临培训现场。课程设计从六个方面来对班组长是企业经营动力的基石做讲解，从班组长角色认知与定位、团队建设与管理、员工培养与管理、自我管理与提升等方面做了详细的介绍。班组长听得津津乐道，特别是现场互动环节，从团队建设讲究什么？快速提升知识、快速掌握技能的七字诀是什么？说一说你作为班组长如何带领你的团队？他们的回答都是一鸣惊人。我们的班组长还就自己的未来之路做了分析，各个班的班组长都分享了她们在工作中如何带领班组成员一起完成各项工作任务，也分享了她们如何当一名合格的师傅，对于他们自己一手一脚带出来的徒弟，他们也是

觉得很欣慰，毕竟将自己所掌握技术教会了新人，后继有人。他们还谈到了从去年开始我部在师傅教徒弟这个环节中，改变了模式，先考核师傅，师傅合格了再给予带新徒弟的资格，这种方式方法，他们觉得很好，这样更能使到他们时时刻刻严格要求自己，严格按照GMP要求规范操作，这样才更能教出一名合格的新人。

课后还安排了考试，鼓励大家争当一名优秀的班组长，向打造金牌班组长看齐，为粉针生产线打造成总厂现场管理标杆做出自己的贡献。

叶万青部长和班组长们在课程的游戏环节中讨论问题

人力资源部培训主任郑津津参加培训课程

总质检廖宁在授课