为提高生产精细化管理水平，使总厂进一步合理制定标准工时和劳动定额，促进劳动效率提升，2017年9月23-24日,由人力资源部精心组织和筹划的《标准工时与效率改善》行动学习在总厂六楼会议室顺利开展。本次学习行动得到了厂领导班子的重视和支持，党委书记许镇江作开班动员讲话，许春江副厂长以及来自各制造部、工程部、质量管理部、仓储部、生产技术部和人力资源部的48名管理干部和业务骨干纷纷放弃周末休息时间来参加学习。

在开班动员讲话中，许书记对学员利用周末时间准时参训的好学态度表示赞赏，强调了此次学习的必要性和重要性，并要求学员们在老师专业的指导下，专心致志，学以致用，进一步合理制定并管理本部门的产量和定额，提升生产效益，实现企业与员工双赢。

本次学习行动由既有深厚专业知识底蕴又有丰富实践经验的高级工程师Eric Zhang授课。为达到更好的学习效果，人力资源部在培训前多次与张老师进行沟通，学员积极认真完成课前作业并请老师点评。张老师在两天的课程里通过业内成功案例讲解了标准作业流程、劳动定额制定与管理等内容，着重分析了标准工时常见故障处理预案、工时测定与动作分析等方面的知识；并以总厂某生产线作为重点案例，与学员互动分析存在的问题并提出改进建议。通过两天紧凑的课程学习使学员接收到很多的知识点，从宽度和深度都对标准工时有了新的认知。在老师深厚的理论功底、丰富的实战经验、鲜活的案例分析引领下，参训人员丰富了理论知识、拓宽了思维视角、提升了业务技能。

同时，为了增强培训效果，营造更好的团队学习氛围，本次培训将人员分为5组进行学习竞赛，发扬团队协作精神，课堂气氛活跃，学员积极回答问题，比分你追我赶，第二制造部的课前作业在分析现有的困难的同时更提出了解决建议获得老师的赞赏；来自质量、仓储、生产调度联合小组和第一制造部、人力资源部、工程部联合小组获得积分前两名。

2017年是广药集团“品质效益年”，此次行动学习有助于总厂进一步练好内功，夯实生产制造实力，为谱写总厂品质效益新篇章奠定坚实基础。

党委书记许镇江作开班动员讲话

学员专心致志地听课

来自质量、仓储、生产调度联合小组和第一制造部、人力资源部、工程部联合小组获得积分前两名