鉴于目前三部队伍中90后员工所占的比例大约有70%，而且都是一线的员工，如何有效管理新生代员工，发挥他们在生产中的最大优点，是三部今年的重点工作之一。 3月1号，人力资源部协助三部开展了一场24名管理人员参加的“与新生代共舞--90后员工管理”培训。

此次培养老师由三部分装车间副主任黄建兰担任，授课前，我们事先给予每个参加培训的人员发放一份性格测试表和这个专题培训的调研，以便在场的管理人员更准确地了解自己的性格和在管理中存在的需要解决的问题，为日后的工作提供一些帮助（如了解各种性格的特质、与不同性格人员的相处原则、不同性格人员的管理优势及管理挑战等）。

3月1号，总厂人力资源部培训主管郑津津等人和三部管理人员一起通过听课，探讨目前的90后员工的思维特点，这个课题的培训，部门按照叶万青部长的提议，以小组为单位，把所有参与的管理人员按照之前的性格测试，分成3个小组，在长达3个小时的培训中，黄建兰通过提问、案例演示（小组人员演示）、看视频发表想法等互动，给我们展现了90后的各种特点和特征，我部的管理人员在她的启发下，十分投入，课堂的讨论气氛空前活跃，各小组分享的案例都是出乎意料，技巧也是推陈出新，各小组的精彩演练赢得了响亮的掌声和喝彩声，说到提问环节，那也是一个秒抢，刚说出题目，我们年轻的储备干部谭耀权立马来个漂亮的抢答，再来一个，人力资源部的郑晓萍也不甘落后，秒抢到了，回答正确，加分，高潮是一浪接一浪，部长叶万青都惊讶于我们这次培训的效果是如此的有成效，都迫不及待地称赞我们的表演技巧。

通过几个案例的展示，大家都达成共识，对目前的90后员工的管理必须变革，只有通过对90后员工的管理策略的革新，才能和90后的员工有效沟通，也只有通过对90后员工的管理风格的创新，才能对90后员工的管理得心应手，才能使他们在生产中发挥他们最大的动力和潜力。

三部组织的此次培训，也是响应了总厂朱厂今年提出的企业向创新驱动转型，需要种好“新产品、新设备、新人才”三棵树，其中创新思维我们觉得在目前的90后员工管理中是非常迫切的，目前的90后员工勇于表达自我，拒接严肃说教，所以，与新生代的有效沟通，必须从平等到投入到引领，只有懂得他们的价值观，掌握了与他们的沟通技巧，通过重视、爱惜、加强这个队伍的建设，才能增强他们的归属感与荣誉感，也才能坚定他们与总厂共同发展的信心！因此创新思维、创新观念、创新模式将是我部今年的管理创新方向 。

2016年是“十三五”开局之年，也是广药集团“企业素质提升年”，按照集团“素质提升年”以及“重振大南药”的工作部署，总厂提出抓好五大重点任务。我部叶万青部长要求三部通过做大做强，增强企业核心竞争力，助力总厂争做“重振大南药”的排头兵，为总厂的发展担起自己的使命。

“与新生代共舞--90后员工管理”培训现场

“团结组”案例展现

“协作组”案例展现

培训现场抢答火热进行中