根据统计，目前芳村厂区租户有南新大单位1个、激安公司22个、翔盈公司23、加上金元宝公司1个、恒聚电池公司1个，共有48个，租户多，人员多，像个联合国。租户有些是生产车间、有些是仓库、有些是办公室，有些是摄影室、有些是设计室等等，物业用途五花八门，各租户管理水平参差不齐，物业安全管理稍有疏忽，很容易发生安全生产事故；因此，厂区采取了一系列措施，以加强物业安全管理，确保厂区物业安全。

一是采取“地毯式”管理。平时安全检查，一个一个租户逐一检查，一个一个部位场所逐一检查，不留死角，做到对每个租户，每个场所每个部位、贮存什么、经营什么、摆放什么，做到心中有数，不留盲点，安全工作每天从零开始，新常态，新管理。

二是采取“扫雷式”管理。排查安全隐患时，对管理制度是否落实、对操作规程是否执行、对用火、用气、用电是否安全、对安全设施是否配备齐全等等，进行全面检查，全覆盖全方位，进行扫雷式的排查。

三是采取“钉子式”管理。厂区租户众多，上班时间不一样，经营管理也不一样，巡查检查时，安全员往往吃“闭门羹”，因此我们就采取“钉子式”或者说埋伏式办法，上午不在，下午来，今天不在，明天再来，或者电话约定指定时间检查，总之，要等到他们开门为止，保证能够管理到位，对租户生产经营是否合法性是否安全全面掌握，做到心中有数。

四是采取“零容忍”管理。有些单位抱住短期经营行为或者侥幸的心理，对检查出来的隐患，没有马上整改，采取“拖”的办法，不予配合管理。隐患险于明火，责任重于泰山，手软会导致脚软，我们必须明白，态度坚决要整改，不能含糊。于是，不厌其烦地反复多次找老板或者负责人，说明安全隐患在哪里，隐患带来的后果，采取什么样的措施去消除隐患，以及一旦事故发生带来的后果，领导要负的责任，及安全发展的重要性，以理服人，最终，老板安排人力物力财力，定人定时定措施整改，杜绝隐患，以保安全。

2016年是总厂实施“十三五”规划的开局之年，芳村厂区结合总厂的工作主题：直面挑战，坚定信心，提升素质，开启创新发展新篇章。厂区负责人周苏凤副部长，要求我们站在新的起点上，内强素质，外树形象，加强管理，确保平安，争创十三五良好开局。